Les projets orientés Optimisation et Analytique Augmentée sont souvent complexes à mener car ils sont transverses et font donc appel à l'ensemble des départements de votre organisation.

Fort d'une expérience de plus de 15 ans dans la gestion de projets à des tailles variables, OPT2A a pu relever les facteurs qui permettent d'augmenter les chances de réussite de vos projets.

Tout d'abord, un des points importants est d'animer des comités de projet transverses réunissant autour de la table les équipes qui interagissent avec les problématiques traitées : les profils techniques, bien sûr, mais aussi les directions financières, commerciales, logistiques, production et parfois même le top management.

Ensuite, la mise en place d'outils de suivi efficaces permet de partager les plannings, les logs d'avancée, les ajustements financiers à opérer, les points de blocage, les contraintes techniques, les formats de restitution, les fréquences de mises à jour et la pertinence des résultats. Une bonne communication entre les acteurs du projet avec des comptes-rendus rigoureux aidera grandement à réduire les susceptibilités internes et à fluidifier les échanges.

Et bien sûr, une grande partie de la réussite d'un projet technique est dans la gestion de l'humain : il s'agira donc d'accompagner l'ensemble des métiers dans la mutation que va entraîner la mise en place de ce nouvel outil et de ménager les égos. Un accompagnement extérieur pour ce type de projets complexes peut s'avérer particulièrement bénéfique afin de dompter l'affect associé à certaines relations inter-personnelles au sein de votre organisation.

Antoine Jeanjean (PhD)